Мотивация сотрудников животрепещущая тема. Каждый руководитель вникает в нее, читает книги, ходит на тренинги мастер-классы, спрашивает у коллег. 

Только вот часто результат один и тот же — ничего не понимаю, или еще интереснее — все это НЕ работает.

Проблема  в том, что мотивационные влияния работают только в случае системного подхода. Уж выбрали себе мотивационную программу — держитесь ее, метания приводят к провалу. 

Многие их вас работали в системе государственного образования, с ее аттестациями и проверками, тотальным контролем и мизерными денежными бонусами в виде премии к дню учителя или 10% надбавки за престижность профессии. Видели, как люди держатся за эти премии и мизерные надбавки, дорожат грамотами и званиями. Отлично работающая система мотивации персонала — материальная + нематериальная.

Правда, набившая оскомину, но тем не менее, из-за своей системности, до сих пор актуальная и приносящая плоды.

Если вы не можете организовать материальную мотивацию используя систему бонусов, премий, грейдов и прочее, то подумайте о нематериальной мотивации. О встречах и поддержке сотрудников, обучении и общении. 

Дайте что-то вашим сотрудникам то, чего нет в других организациях. Чаще мы предлагаем больше, чем ожидалось клиентам, но сотрудники нуждаются в этом не меньше. И ищите системность в мотивации. Помните, что стабильность и поддержка, лучшая мотивация для сотрудников в образовании.

В следующем посте о том, как расстаться с преподавателем красиво. Ведь далеко не все сотрудники идеальны и не всегда нужно их держаться до потери пульса или сердечного приступа.

 Ставим лайки. Пишем комментарии. Делимся.Подписывайтесь на #мотивациясотрудниковвдополнительномобразовании и будьте в курсе.